Коллеги, помогите советом! Открываем новое направление в бизнесе, но не знаем, приживется ли. Нужны люди, но страшно сразу расширять штат. Как лучше поступить в такой ситуации, чтобы не рисковать?
Отличный вопрос! Мы когда запускали новую линейку товаров, тоже сомневались. Решили попробовать аутсорсинг персонала - взяли менеджера и маркетолога на испытательный период. Если направление выстрелит, переведем в штат, если нет - просто завершим сотрудничество. Очень гибкое решение, позволяет тестировать идеи без серьезных финансовых обязательств.
Аутсорсинг персонала
Комбинированный вид
